广告公司计算他们的业绩是季度还是年度。如果把月度奖金和季度奖金的差额都算进去，感觉对公司没有意义，我们公司从事平面广告，你想要广告公司的佣金计划吗？还有奖金是根据你做了多少案子，不算钱，季度奖是什么？如果你是业务员，10%如果你是来公司户外广告牌什么的做广告的。怎样才能有效提高广告公司员工的工作绩效？季度奖的意思是:一年中每四个季度会出现新一轮的奖项，就像排位赛一样。
1、我们公司是做平面广告的,写真喷绘印刷品之类的设计和制作,有写真机,现...12001800，800学生，我们是县城，比不上大型广告公司，提成也没法算。忙的时候奖金100200左右。我们是一家县级广告公司，业务工资一般都是保底和高提成的，一个月1500.3万元不等。首先你得参考你当地的消费水平来确定基本工资水平。然后，在决定是否给员工投保之前，这是国家法律要求的，但是要看你公司自己的收入。如果投保的话，投保多少，投保多少项目都有规定。你可以咨询当地的劳动保障部门，看看最低的保险缴费比例是多少，然后再决定投保多少。
具体由你来协商。其次，在基本工资和保险固定后，为了激发员工的积极性，留住人才。可以考虑佣金的问题，比如一个广告单。如果来自业务，业务多少钱？这个设计多少钱？如果来源于设计，而且人家是做生意做设计的，要花多少钱？可以制定百分比佣金法。这都需要和你的管理层讨论，取决于你的收入。
2、广告公司提成是怎么算的啊设计和业务员的区别是多少啊求助啊急需啊...一般来说，要看你的公司有多大，如果你要设计，4A公司会有一个资质比较高的人，接手一个案子，然后自己找几个人来做，制定出固定比例的案例和几个参与者。还有奖金是根据你做了多少案子，不算钱。对于一家小公司来说。设计师要提成？你在开玩笑吗？如果你是业务员，10%如果你是来公司户外广告牌什么的做广告的。如果为了广告而拉，就不会这么高了。
嗯，这东西我研究了两天，终于有线索了。简单来说，你和你老板需要提前咨询净利润和他能给你的积分。比如他说净利润25%然后他能给你的点数是8，那就按照这个8。如果公司不大，一般就是两个部门，设计部和业务部。拿到这两个部门就不错了；首先是业务部门，业务人员底薪很低甚至没有，所以提成自然更高，大概能占到5%左右。当然，说到纯利润，就是“20%”，你懂的。
3、如何才能有效提升广告公司员工工作绩效?以我的经验，让“公司的每个员工都为公司的收入发愁！赶时间！从而积极贡献自己的力量！”要做好七个模块:第一个模块:要解决的问题:每个部门，每个岗位，大家要什么，做什么。思维原则:1。先定位，再定心。2.思维决定出路。3.人人管，事事管。4.管理源于认同，认同源于热爱。5.新人来自新的关系，责任感来自认同。6.设计要为控制做准备，控制三要素，控制。责任7。设计要考虑团队合作的方法:1。组织的长期使命(到个人董事长和CEO)、五年、三年和一年的绩效图(战略、组织的意义(风险)、临时计划。
4、季度奖是什么?季度奖金:是劳动者在某一季度创造超出正常劳动定额的劳动成果时，给予劳动者的物质补偿。季度奖金是指某一季度支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。作用:对员工某一季度与其生产或工作直接相关的超额劳动的奖励。季度奖的意思是:一年中每四个季度会出现新一轮的奖项，就像排位赛一样。根据排名设置相应的奖励。一年有四个季度！
5、求一份广告公司提成方案?1。工资的构成1.1员工年度现金收入包括工资收入和奖金收入。1.1.1工资收入，即70%基本固定工资和30%浮动考核工资。(1.1.2奖金收入以经营提成\\绩效考核奖罚收入的形式体现。(详见后文解释)1.2个人收入应缴纳所得税，包括固定收入和浮动收入，由公司代扣代缴。年度合同总额达到8万以上的，奖励8000元，年度合同总额7万以上8万以下的，奖励6000元。
6、月度奖金和季度奖金的区别如果全部入账，感觉对公司没有意义。对个人有意义，可以合理避税或少缴税。如果奖金为5000元(不含工资等其他收入)，按一个月计算，需缴纳的个人所得税为(50002000元)* 155325元；如果按一个季度三个月算，5000/31666.66不在国家2000的标准之上，不用交一分钱的税。你的个人所得税将会增加，
7、广告公司算业绩按照季度还是年度年。为了建立和完善公司的绩效管理体系，提高广告主的积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时，为了建立适应公司发展战略的人力资源团队，增强部门和企业的凝聚力，保证部门和企业的可持续发展。